1、按生产订单组织生产，保质、保量、保期完成生产任务；

2、在进行生产作业时，合理控制原材料，将成本控制在最低；

3、推行现在5S现场管理，并不定时进行检查、对发现问题点进行分析整改、对表现优秀部分给予奖励；

4、推行ISO质量体系认证各项工作，严格按照各部门操作流程和作业指导书进行作业；

5、负责对计时人员工资名单、考勤进行统计上报和核对相关数据，确保真实性有效；

6、制定和审核人力资源、物料、设备等需求计划，满足生产需要；

7、不定期进行安全生产排查工作，对需要采用劳保措施的关键岗位，必须进行严格保护，确保公司和员工生命财产安全。

8、严格执行各项物料管理，对生产过程中进行物料予以严格监督，确保不必要的浪费。

9、严格按照机器设备保养要求对机器进行保养和日检巡检；

10、制定生产部制度、流程、文件及宣贯落实；

11、全面启动会议管理和召开生产协调会、沟通会及生产例会等；

12、发现人才、对表现优秀人才予以关注并进行培训引导，提高人才的技能、心态和素质。

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