1、认同公司的企业理念和文化，严格遵循总经理制定的经营方针和政策，工作中积极向上，主动接受公司的《问责机制》约束和绩效考核。

2、在生产部经理的带领下，与生产经理达成共识，严格按生产指令单合理安排车间各工序生产，确保按期、按质、按量完成生产任务。

3、每天07点45分前组织所属部分员工召开生产早会,邀请品质人员就工作中存在的品质问题进行宣贯和提醒、就工作中存在的问题和当天工作计划进行布达说明。

4、负责生产制作工艺的流程的确认和执行。主导生产任务的调整安排、控制生产进度，合理进行人员工作的控制和协调。

5、严格监督员工按厂纪厂规执行和各工序的作业指导书进行操作，发现违规操作立即制止并予以纠正。

6、指导、监督、检查所属员工的各项工作，掌握工作任务完成情况，发现问题及时寻求解决方法。

7、每天参加PMC部组织的生产协调会，及时将生产运作中存在的问题提出，通过协调会解决。提前计划好每天产前的工作安排，合理安排人员进度。

8、严格执行机器及设备工具的使用、维护、保养制度，根据生产任务进行人员的调配及工具，机器设备的产前准备等工作,以确保生产的顺畅。

9、严格推行部门5S现场管理及安全管理，确保文明、安全生产，负责组织生产、安全会议及开展车间各种培训工作，并及时、准确传达上级指示。

10、做好人人自检、各工序互检工作，正确处理产量与质量的关系，严把质量关,对生产中出现的品质异常及时处理。

11、关心所属下级的思想、工作、学习、生活情况,对于表现好的员工经常予以表扬,或者填写《乐捐基金申请表》给予现金奖励；当员工发生冲突时及时对下级工作中的争议做出裁决；发现生产人员违反工艺规程，岗位操作流程要及时进行教育令其改正，并作好记录报告。

12、代表本车间与其它部门的横向联络、协调工作。定期向生产经理汇报所负责车间的真实情况。

13、在生产经理的带领下，完成本部门生产作业标准的制定、实施工作。

14、参加总经理例会，严格高效完成总经理例会的各项决议。

15、完成上级临时交办的其它工作。

16、填写生产日报表，于每月25日确立当月之优秀员工报上级审核。

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